挑選保養美妝品的眉角很多，開架商品挑的眼睛都花了，而且要多花時間找自己喜歡的，不然往往瓶瓶罐罐堆滿房
最近這一款【Roger & Gallet】印度薑花淡香水 30ml真的大推啊！
相關推薦體驗文也不少，而且牌子也夠大，用起來其實很安心。
找東西就是這樣，多找多比較就對了！~~~
【Roger & Gallet】印度薑花淡香水 30ml這個cp值真的無庸置疑，網路上的開箱體驗文很多，代表真的值得入手～~
這邊教大家六大祕訣挑選保養與彩妝品的訣竅
1. 閱讀標籤成分
2. 選擇適合你皮膚的保養品
3. 金錢不代表一切
4. 一次只測試一種保養品
5. 追蹤妳的成效
6. 多多參考別人的意見
大家看到我的分享再看看別人的，就知道我推薦的很不錯瞭吧
我比較常去momo買這類產品，送貨速度快，而且收到貨品想退貨，速率又快，真的很大推
而且遇到周年慶，母親節，雙十一啦都會有許多優惠，這是我最常逛的理由，相信你也是
而這個【Roger & Gallet】印度薑花淡香水 30ml是我在閒逛MOMO時，猛然看到的產品
簡直是超級驚艷啊！
最近因為宅經濟發酵，各種商城相關促銷訊息非常多，趁這一波入手一些好物，真的撿到便宜!
下訂後，也是很快到貨，效率驚人啊，我相信在這商城買過的朋友應該都知道他們的速度吧
所以我個人對【Roger & Gallet】印度薑花淡香水 30ml的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
香味
- 辛辣調
- 花香調
- 甜美
對象與族群
- 女性
款式
- 一般
濃度
- 淡香水EDT
容量
- 11ml-30ml
商品規格
- 規格/容量：30ml
產地：法國
保存年限：5年
製造日期/有效日期：請詳見實物商品外盒標示
用法：身體香氛。香調:薑花、橙花、佛手柑牙、牙買加甜葵與麝香。
【小叮嚀】
＊此為私人消耗性產品，拆封或使用過，恕無法退貨。
＊孕婦及高血壓患者，請在醫師指示下使用
＊使用後若有過敏請即刻停止使用並請教醫師。
＊請將商品放置陰涼處避免陽光直射，且孩童不易拿取之處。
＊因電腦螢幕設定及個人觀感之差異，本賣場之商品圖片僅供參考，以收到實際商品為準。
＊法國原廠原裝進口正品
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熱點新知搶先報
小米公司自創辦以來，持續保持著高速增長，除了手機業務之外，它獨特的生態鏈模式也創造了令人驚訝的成績，小米這家公司背後的商業邏輯邏輯是什麼。 ... 1. 「遙控器電商」 小米的智能家居有很多設備，電視機、路由器、門禁、電飯煲、掃地機器人、空氣凈化器等等，它們都可以用一個統一的APP來控制。這個APP就相當於所有小米家居產品的遙控器。於是，這個遙控器就變成了一個非常大的入口。 這個入口到底可以創造什麼價值呢？ 它會提示你家居產品的現狀，並且可以直接在上面購買耗材。 比如你家空氣凈化器的濾芯需要更換了，或者掃地機的刷子需要更換了，它就會實時提醒你，你可以直接在上面一鍵購買。如果將來有了小米智能冰箱，可能它還可以幫你訂雞蛋、訂牛奶，等等等等。通過這個遙控器，就可以產生很多購買行為。 2. 「動車組」——小米生態鏈 ... 2013年小米開始做生態鏈，現在已經擁有非常龐大的生態鏈企業群，截止2017年7月，已經投資了89家，目標是100家。 那小米生態鏈和小米之間的關係是合作呢，還是投資？劉德說，小米投資了這些企業，持股比例從5%~20%不等。那麼，為什麼小米要投資這些公司，而不是找最好的企業來合作呢？ 打個比方：合作和投資，相當於火車和動車組的差別。什麼意思？ 我們常聽說一句話「火車跑得快，全靠車頭帶」。火車整列的動力都是來自於車頭的。但動車組就不一樣了，每節車廂都有自己的動力。也就是說不管是10節車廂還是100節車廂，連在一起都能保持單節車廂的速度。而火車呢，一個火車頭帶10節車廂還是100節車廂，速度肯定是不一樣的。 每一個小米投資的生態鏈企業，大部分都是創始人自己的，就相當於一個動車，100家公司，就是100節動車，一起往前跑，速度就會非常快。 ... 3. 「烤紅薯生意」 在小米的生態鏈中，有很多既不「高科技」，也不「智能」的產品，沒有傳感器，沒有軟體，有的乾脆就是日用品，比如毛巾、床墊等等。 小米不是要做「科技界的無印良品」嗎？怎麼真的做起無印良品的產品來了呢？說好的科技呢？ 劉德說，這類生意對小米來說，是「烤紅薯生意」。什麼意思？ 小米發展到今天，已經有3億用戶了，其中2.5億是活躍用戶。他們除了需要小米手機、充電寶、手環等等科技產品之外，也需要毛巾、床墊等高品質的日用品。 所以與其讓這些流量白白耗散掉，不如利用這些流量來轉化一些營業額。就像一個火熱的爐子，它的熱氣散就散了，不如藉助餘熱順便來烤一些紅薯。 ... 4. 「生活耗材」 至於到底烤哪些紅薯呢？打個比方，叫做「生活耗材」。 你會發現小米的日用品，尤其是服裝，是一些比較標準化，差別小的產品，比如毛巾、襪子、T恤等，沒有差別比較大的產品，比如時尚服裝、童裝等。這是為什麼？ 我理解的服裝，分為生活配飾，和生活耗材。配飾是生活的裝飾品，它是為了適應不同場合，追求的是差異化；而耗材，是標準化的，就像印表機的墨盒，一次可以買一打，它追求的是實用性和品質。 襪子、毛巾之類的產品，就是服裝裡面的耗材，這個市場的需求正在增長。比如，美國人平均每年用12條毛巾，而中國人平均每年用1~2條。在消費升級的大背景下，14億人可能會出現140億條毛巾的年增量，這樣巨大的市場，這個行業是完全可能出現一個巨頭的。所以，小米要做這種生活耗材的市場。 ... 5． 「螞蟻市場」 小米為什麼要做拉桿箱、插線板等產品呢？這個行業因為過去大家效率都不高，大家只能做身邊的市場，導致這個市場是沒有巨頭的，公司都不大。所以，劉德將它比喻為「螞蟻市場」，就是指比較小、很難長大的分散市場。 沒有做大的原因，可能是效率不高，可能是生產能力不夠，可能是觸達用戶的能力不強。在這類市場，小米就可以切入進去，通過收編一些企業，用前面說的動車邏輯，運用小米倒逼產品升級的方法論，小米的產業鏈整合能力、以及小米的流量紅利，來烤好這個「紅薯」，就有機會將這個螞蟻市場的銷量收集起來，讓小米成為這個市場的巨頭。 拉桿箱、毛巾、充電寶、手環，這類「螞蟻市場」都已經被小米收集起來，成為了一個個的巨頭。 「烤紅薯生意」、「生活耗材」、「螞蟻市場」，生動又精準地闡明了小米做產品的商業邏輯。 ... 6. 「尾貨生意」 小米生態鏈最早的一款爆品，是小米充電寶，在一萬毫安時充電寶市場售價100~200元的時候，小米推出了69元的充電寶，一下子占領了市場，當年就達到了驚人的5500萬隻的銷量，成為了全球第一。 其實，大家不知道的是，在做這款爆品充電寶之前，小米還做過100~200元的充電寶，最後發現沒法做下去，賣了20000隻之後，停掉了。 這個時候，有人跟劉德聊，說他們能做很便宜的充電寶，可以賣在100元以內。一個充電寶最主要的成本就是電芯，劉德問，你這麼便宜的價格，電芯該不會是假的吧？ 其實，不是因為假電芯，而是因為那個人拿到了一批本來供給其他廠家、產能富餘所生產的三星電芯的尾貨，所以很便宜。 小米馬上就明白了這個邏輯，原來，充電寶這個生意，應該去找富餘產能，價格才有競爭力。 ... 鋰電池有個標準電芯，型號是18650，大多數鋰電池都是用這個電芯做出來的，包括大多數筆記本電腦和特斯拉model S的鋰電池。於是小米派了一個創業團隊，全球去找18650的富餘產能，用富餘產能所產生的超低價電芯，生產出了69元一萬毫安時的爆品充電寶。 這個很像服裝行業中的尾貨邏輯，在服裝行業無論在生產、批發還是零售環節，尾貨都是極其便宜的，拿到尾貨的人，天然地具備了價格優勢。 因此，劉德用「尾貨生意」來形容小米充電寶生意的邏輯。 7. 「國家文化勢能」 國家和國家之間，存在著「國家文化勢能」，比如我們學英語、喝咖啡、吃美式快餐、看美劇，是因為歐美文化相對發達，他們的文化形成了勢能，向我們流動。 公司也一樣。 小米在早期是想做智能手錶的，為什麼沒做呢？那個時候，大家還沒有用過智能手錶，你需要去教育市場，讓大家理解智能手錶有什麼價值。這是一件非常困難的事情。 而蘋果作為智慧型手機行業最偉大的公司，在智能設備領域已經建立起了自己的文化勢能。同一件事，蘋果開始做，教育市場、教育產業鏈就會輕鬆許多。小米跟在這個勢能後面做，就像雁陣飛在後面的大雁一樣，就會比較容易。 通過「國家文化勢能」的比方，我們就很容易理解小米做手錶、手環的邏輯。 ...
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文章來源取自於：
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